項目外包是指企業(yè)將價值鏈中原本由自身提供的具有基礎性的、共性的、非核心的IT業(yè)務和基于IT的業(yè)務流程剝離出來后，外包給企業(yè)外部專業(yè)服務提供商來完成的經(jīng)濟活動。

一般企業(yè)對于核心競爭力的產(chǎn)品都會有編制正職人員的需求，但執(zhí)行過程中難免會面臨非核心工作、臨時性項目、甚至于短期需求的事務，如果聘請正職人員，不但是成本的增加，項目結(jié)束后的人員去留問題也會是人事管理上的隱憂；因此建議企業(yè)可采用外包策略來解決非核心工作、臨時性項目、及短期需求的事務，交由專業(yè)的人員代為處理及執(zhí)行。不但能幫助企業(yè)集中人力資源降低成本，更能避免組織過度膨脹，在不受限既有的專業(yè)知識技能，致力于核心競爭力，企業(yè)采用外包策略，可節(jié)省20%的人事成本，可讓企業(yè)將資金做更有價值的運用及更有利的投資，提升效益與客戶滿意度,協(xié)助有外包需求的企業(yè)，透過網(wǎng)絡的信息交換平臺，找到合適的承包個人或公司。

目的

1、簡化項目的復雜度

企業(yè)開發(fā)的軟件和項目，很多模塊和功能其實是適合外包的，也適應現(xiàn)今流行的契約式開發(fā)模式SOA（面向服務架構(gòu)）。

2、節(jié)約公司的開發(fā)力量，將精力投入到核心業(yè)務

企業(yè)不能雇傭太多的開發(fā)人員，公司應將有限的資源用在核心業(yè)務的設計與架構(gòu)建設。而周邊的模塊和功能采取外包最合適！

3、讓專家為您節(jié)約開發(fā)成本，提高開發(fā)速度

企業(yè)不可能雇傭各個領域的技術(shù)高手。專家就是您的智囊團。讓外包力量成為您企業(yè)的生力軍，同步推進項目的各個任務，加快開發(fā)速度。

【外包優(yōu)勢】

能有效地改善輔助業(yè)務對核心業(yè)務的支持作用，增加整體贏利。

能進一步突出對核心業(yè)務的重點管理，同時實現(xiàn)對輔助業(yè)務的有效控制。

在提高外包業(yè)務質(zhì)量的同時，也將這一業(yè)務領域改變成為具有創(chuàng)造性的領域。

有利于在新的市場環(huán)境中打破傳統(tǒng)的行業(yè)(業(yè)務)界線，與外部公司形成跨業(yè)務領域的聯(lián)合，構(gòu)成長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，增強彼此的競爭力。

有利于控制和降低生產(chǎn)成本。由于實現(xiàn)了對輔助業(yè)務的成本質(zhì)量控制，對業(yè)務進行更新與優(yōu)化設計，采用先進技術(shù)等，因此能有效地控制成本。