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蘇州鴻揚人力資源有限公司

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HR管理咨詢主要圍繞人員招聘、績效考核、薪酬體系、培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃等方面展開。堅持"以人為本"的指導(dǎo)思想，把人的因素即人的能力的充分發(fā)揮、人的潛能的充分開發(fā)、人的積極性的充分調(diào)動放在首位。

人力資源咨詢的管理理論和方法涉及到管理學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)、系統(tǒng)工程學(xué)及信息管理學(xué)等多學(xué)科知識，屬于技術(shù)性很強(qiáng)的管理工作，因此對咨詢師的素質(zhì)要求較高。

人力資源管理咨詢可以根據(jù)求是聯(lián)合咨詢公司認(rèn)為企業(yè)在管理過程中人力資源方面出現(xiàn)的問題歸納出以下幾項內(nèi)容：

1.企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)診斷

2.崗位梳理與設(shè)計

3.崗位分析與職位說明

4.崗位價值測評

5.崗位級別矩陣設(shè)計

6.薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計

7.基于價值的寬帶薪酬體系設(shè)計

8.基于平衡記分卡的KPI體系設(shè)計

9.績效管理體系設(shè)計

10.人才素質(zhì)測評

11.崗位競爭機(jī)制設(shè)計與輔助實施

12.戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

13.公司培訓(xùn)管理體系設(shè)計

14.員工職業(yè)生涯設(shè)計

15.高管激勵與員工持股機(jī)制設(shè)計

16人力資源管理制度與流程設(shè)計

17.員工管理手冊制訂

18.企業(yè)高級管理人員獵取、選聘、配置與評價外包服務(wù)


-重要性-

1.人力資源在未來將被當(dāng)作企業(yè)的一項資產(chǎn)來進(jìn)行管理，而不僅僅是流動的工具。

2.人力資源作為企業(yè)保持長久的競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略性資源，能夠比其它的競爭手段更為有效，因為它的管理實踐是非常難以看見和難以模仿的。

3.除了和企業(yè)明確的戰(zhàn)略保持一致以外，人力資源部門還應(yīng)該特別關(guān)注企業(yè)文化對員工的影響，隱含的文化網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)對員工往往有著更深層的影響。


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